Stel je voor: je bent aanwezig op een borrel na een seminar en ziet iemand aan een statafel staan. Zijn lichaamstaal straalt niet bepaald enthousiasme uit. Hij staat wat onderuitgezakt, kijkt om zich heen zonder veel interesse, scrolt wat op zijn telefoon en het lijkt alsof hij zich afsluit van de rest van de omgeving. Je zou niet zo snel een gesprekje aanknopen, toch? Terwijl hij misschien een interessante gesprekspartner is, blijft er een onzichtbare muur tussen jou en hem staan. Lichaamstaal zegt namelijk veel, en in dit geval spreekt het gebrek aan enthousiasme boekdelen.
Aan de andere kant heb je mensen die van nature enthousiast overkomen. Ze stralen energie uit en maken een open indruk. Dat zijn de mensen waar je wél graag bij gaat staan. Ze nodigen uit tot gesprek en tot het delen van ideeën. Hun enthousiasme werkt aanstekelijk, en voor je het weet, ontstaat er een interessante uitwisseling van gedachten.
Zulke mensen zijn in een zakelijke omgeving van onschatbare waarde en vormen vaak de basis van verbindend leiderschap. Dit type leiderschap, waarbij verbindende communicatie centraal staat, zorgt ervoor dat collega’s zich gehoord en gewaardeerd voelen.
In organisaties zie je dit ook terug. Er zijn mensen die met plezier hun werk doen, en dat merk je aan alles. Ze zien kansen in plaats van obstakels en staan open voor nieuwe ideeën. Dit enthousiasme maakt het voor anderen makkelijker om hun eigen ideeën te delen, omdat ze weten dat ze positief ontvangen worden. Zelfs als een idee niet helemaal uitpakt zoals gedacht, blijft de energie constructief. Dat creëert een veilige en stimulerende werkcultuur. Leiders die goed zijn in het motiveren van medewerkers begrijpen de kracht van enthousiasme en weten hoe ze een omgeving kunnen creëren waar groei en innovatie floreren.
Motiverend leidinggeven is niet alleen een gevolg van leuk werk; het kan ook de motor ervan zijn. Door enthousiast aan je taken te beginnen, word je creatiever en zie je meer mogelijkheden. Het zorgt voor betere resultaten, die op hun beurt weer motiveren om verder te gaan. Zo ontstaat er een vliegwiel dat steeds krachtiger wordt en harder gaat draaien.
In mijn vorige bedrijf was dit duidelijk zichtbaar. We hadden daar een cultuur waarin enthousiasme de boventoon voerde, zonder dat er veel regels of structuren nodig waren. Het resultaat? We groeiden flink en hadden een sterke positie opgebouwd in de infrastructuursector. Daar waren we trots op, en terecht.
Enthousiasme mag dan geen ‘hard skill’ zijn die je bovenaan je cv zet, tussen je opleidingen en werkervaring. Maar het is wel een essentiële kracht. Het is de brandstof voor nieuwe ideeën en het inspireert collega’s om mee te denken en te ontwikkelen. De positieve invloed ervan op de werkcultuur is onmiskenbaar. Verbindend leiderschap en motiverend leidinggeven zetten enthousiasme in om het maximale uit mensen te halen.
Probeer het maar eens. Je zult zien dat enthousiasme de katalysator kan zijn voor mooie, nieuwe ontwikkelingen. Wat dan weer tot nieuw enthousiasme leidt. Zo ontstaat een haast eindeloze en onuitputtelijke bron van moois!
